1、全面开展、管理部门的房抵贷审核工作，完成公司审核业务目标；
2、定期组织部门例会，沟通并解决部门内部存在问题；
3、管理全员的日常行为规范；
4、对全员的违规行为，应及时制止、督促整改，并向上级汇报；
5、适时组织全部门进行专业技能培训；
6、安排各项考试，考核初审专员专业技能；
7、督促信审专员及时完成日常审核工作；
8、追踪每日审批数据及整体结果；
9、对于产品政策，根据实际审批情况提出合理化建议；
10、负责与产品政策部、贷后、信息技术部日常工作的沟通、协调；
11、完成上级要求的指令与安排。