工作内容：
一、参加公司年度战略会议、并制定年度人力资源战略规划；
二、重组及调整公司组织架构、制定短期及中长期公司组织架构；同时负责各部门组织架构设计及培训工作；
三、制定岗位职责说明书及工作分析表：
1）确定各中心及部门总体工作职责；
2）分解各岗位工作职责；
3）各岗位提交现有工作职责及工作内容、由直接上级审核后提交人事部备案；
4）人事部负责相关技术支持及培训导入工作；
四、招聘管理：
1）制定公司招聘信息审批流程、平台评估标准、面试流程及标准；
2）制定公司新员工复试流程及标准；
3）制定公司总监以上管理层人员面试流程、标准及复试环节流程及标准；
五、薪酬管理：
1）结合市场、公司经营发展状况、行业行情制定适合公司的薪酬体系及福利政策；
2）设计公司全员基本工资宽带体系；
3）设计各部门薪酬体系及奖金分配制度；
4）收集汇总行业市场薪酬、福利情况，并形成报告（每半年做一次薪酬调研）；
5）定期对公司员工进行薪酬满意度调查，了解公司各岗位薪酬实际收入情况；
六、绩效管理：
1）制定公司绩效考核流程及标准；
2）负责公司绩效考核培训及导入工作；
3）负责组织各部门提取并建立公司KPI指标库；
4）负责组织各部门根据公司年度经营目标，分解各部门的月度及季度考核工作；
5）负责组织各部门在考核中、对各岗位考核工作的绩效面谈工作；
6）协调和指导公司各部门在绩效考核工作中的技术指导工作；
七、员工晋升管理：
1）设计各部门员工晋升通道图；
2）制定各部门员工晋升流程及晋升标准；
3）负责培训并导入；
八、培训管理：
1）制定公司新员工培训流程及标准；
2）制定公司月度、季度、年度及内部、外部综合培训体系；
3）根据公司经营发展目标、绩效考核结果、组织各部门制定差异化培训课程；
4）根据培训需求分析，拟定培训计划及培训课件；
5）组织实施公司员工培训并负责培训考核；
九、制度管理：
1）带领部门制定公司劳动合同、保密协议、竞业限制协议等制度；
2）组织起草公司薪酬制度、绩效考核制度、薪酬制度、招聘制度、员工晋升制度及日常办公室管理制度等相关文件；
3）制定公司各项制度的起草、修订、发布等相关流程及标准；
十、日常及综合管理工作：
1）通过人力资源管理体系监控公司各项发展情况、发现问题、并制定解决方案；
2）负责向下属部门及人员及时准确的传达公司的各项管理制度、经营政策并监督执行情况；
3）监控公司年度人力资源各项业务完成情况、并制定相关解决方案；4）定期召开部门总结会议、检查部门工作计划及完成情况；
5）检查、监督部门内部流程和各项标准的执行情况，确保所属人员不断提高对各项流程和标准的执行力；
6）明确部门内各岗位的职责，合理调配人员分工，根据工作需要做出工作调度及分配；
7）组织开展对所属部门人员日常培训工作，不断提高部门人员专业技能、职业素养及管理能力；
8）了解员工动态，关心员工成长，提高团队凝聚力；
9）协调、管理公司各部门之间员工关系；
10）计划和审核公司各部门人力资源管理的成本费用；

11）受理公司员工投诉及劳动争议等相关事宜；