全职教练福利待遇：
①基本工资
②绩效工资
③提成工资
④课时补助
⑤住房或住房补助
⑥其它补助：交通补+话费补+全勤补
⑦社保（五险）
⑧奖金、年终奖
⑨不定期旅游、培训、学习、和聚餐的机会
1.核心教练员。此项工作无需赘述，工作时间主要集中在周末及节假日，强度主要体现在课时量，可以成为训练营某一训练阶段班级的门面。
2.教学管理工作。此工作内容主要包括：训练营教学体系完善、教案制定、训练营内部活动及赛事企划、专业技术顾问、参赛带队等。
3.教练员管理工作。此项工作主要包括：主持教练员教学会、新晋教练员选拔与培养、在职教练员培训管理、教练员课堂执行力监督、教练组凝聚力培养等。
4.篮球文化建设。此项工作较为细化，可以体现在上述每一项工作当中。当前训练营全部为兼职教练员，人心不齐，虽都为篮球专项科班出身，但工作目的与心态也是五花八门，工作时限久了之后也暴露出越来越多的诸如热情度下降、教学管理松懈等问题。在日常一线工作工作当中，还是不难发现教练员群体在许多方面表现的比较浮躁，加上目前主抓工作的运营主管并非篮球专项出身，许多问题还是难以切身实际的提出解决方案。这些问题虽未直接影训练营运转，但如果能在一位“在商言商，有球说球”的教练组长的带领下，势必会资源优化，效率提升，进而给整体发展带来利好。
5.部门联动工作。当下俱乐部内部业务建设不断壮大，今年新成立的赛事部门也是用人之际，在以后承接赛事的过程当中，势必会有人手紧缺寻求外援的时候，如俱乐部内部恰好就有这样的人才，那便可以在承接赛事、商务谈判、活动企划、赛事执裁、组织管理等方方面面出功出力。且此类人才可以在小型赛事中独当一面，大型赛事中也可作为我俱乐部专业人士与合作方对接业务此类人才在运动项目学习、人脉资源方面的潜力也是值得投资的一个重要方面。
6.干部储备。常说往外走的时机还不成熟，目前体院这个教学点尚未形成一套成功的模式，而且找不到合适的人才去独当一面。任何工作的完成都需要有能力的人才来执行完成，屯留人才就是为将来的业态发展做储备。
配合主管工作。此项工作也无需多说，实际工作当中还是有许多工作需要配合完成，也有许多工作可以实现“1+1＞2”。